ESFJ · Der Gastgeber

ESFJ im Beruf: passende Berufe und Arbeitsstil (Der Gastgeber)

ESFJ ist extravertiert, praktisch, mitfühlend und organisiert. Im Folgenden: die Interessenbereiche und Berufe, zu denen diese Merkmale neigen, was begutachtete Forschung über sie im Beruf sagt und wo ESFJ typischerweise auf Reibung stößt.

Du bist herzlich, kontaktfreudig, verlässlich und bodenständig. Du bringst gern Menschen zusammen und sorgst dafür, dass alle gut versorgt sind, und du schätzt Tradition und Verlässlichkeit.

So arbeitet ESFJ, Buchstabe für Buchstabe

Wie sich jeder Buchstabe typischerweise zeigt. Das beschreibt, was die Merkmale sind, es sind keine Forschungsergebnisse.

Extraversion
E · Extravertiert

Wahrscheinlich denkst du am besten laut, in Meetings, Telefonaten und kurzen Gesprächen. Arbeit mit viel Kontakt zu Kollegen, Kunden oder Publikum gibt dir eher Energie, als dass sie dich auslaugt.

Offenheit / Intellekt
S · Praktisch

Vermutlich magst du konkrete Aufgaben mit sichtbaren Ergebnissen und vertraust Methoden, die sich schon bewährt haben.

Verträglichkeit
F · Mitfühlend

Vermutlich achtest du darauf, wie Entscheidungen Menschen betreffen, und schätzt ein kooperatives Klima im Team.

Gewissenhaftigkeit
J · Organisiert

Vermutlich planst du voraus, hältst Zusagen ein und bevorzugst klare Deadlines und festgelegte Zuständigkeiten.

Passende Berufe für ESFJ: Interessenbereiche, zu denen deine Merkmale neigen

Die RIASEC-Interessenbereiche nach Holland sind das Standardmodell der Berufsberatung. Persönlichkeitsmerkmale sagen Interessen nur mäßig vorher, sieh sie also als Ausgangspunkte, um dich umzusehen.

Sozial

Unterrichten, helfen, pflegen und Menschen fördern.

  • Soziale Interessen hängen mit Extraversion und, schwächer, mit Verträglichkeit zusammen: deine Buchstaben E (Extravertiert) und F (Mitfühlend).[1]
Lehrer/inPflegefachkraftBerater/inSozialarbeiter/inPhysiotherapeut/inPersonalreferent/in
Unternehmerisch

Führen, überzeugen, verkaufen und Unternehmen aufbauen.

  • Unternehmerische Interessen haben einen der stärkeren Zusammenhänge zwischen Merkmalen und Interessen, nämlich mit Extraversion: dein Buchstabe E (Extravertiert).[1]
Gründer/inVertriebsleiter/inRechtsanwalt/-anwältinMarketingleiter/inProduktmanager/inImmobilienmakler/in
Konventionell

Daten, Unterlagen und Abläufe präzise ordnen.

  • Konventionelle Interessen hängen mäßig mit Gewissenhaftigkeit zusammen: dein Buchstabe J (Organisiert).[1]
Buchhalter/inAktuar/inFinanzanalyst/inRechtsanwaltsfachangestellte/rLogistikkoordinator/inDatenbankadministrator/in

Berufe, die die Bereiche „Sozial“ und „Unternehmerisch“ verbinden

Deine zwei stärksten Interessenbereiche kombiniert. Beispiele zum Recherchieren, keine Vorhersagen.

Schulleiter/inPersonalleiter/inLeiter/in einer gemeinnützigen OrganisationRecruiter/inUnternehmenstrainer/in

Die Merkmale von ESFJ im Beruf: Forschung und praktische Tipps

  • Unternehmer erzielen höhere Gewissenhaftigkeitswerte als Manager, und Gewissenhaftigkeit hängt mit Führung zusammen.[2][3]
  • Eine Übersicht über ein Jahrhundert Forschung kam zu dem Schluss, dass Gewissenhaftigkeit mit vielen beruflichen Ergebnissen zusammenhängt, von der Leistung bis zum Verbleib im Job, wenn auch meist in bescheidenem Maß.[4]
  • In einer Studie, die Menschen von der Kindheit bis ins späte Erwachsenenalter begleitete, sagte Gewissenhaftigkeit den späteren beruflichen Status und das Einkommen vorher.[5]
  • Extraversion sagt die Leistung speziell in Führungs- und Vertriebsjobs vorher.[6]
  • In einer Metaanalyse von Studien zum Berufserfolg hing Extraversion schwach positiv mit Gehalt und Beförderungen zusammen und etwas stärker mit der Zufriedenheit mit der eigenen Laufbahn.[7]
  • Über alle Berufe hinweg sagt Verträglichkeit die allgemeine Arbeitsleistung nur schwach vorher.[6]

Stärken von ESFJ im Beruf

  • Gewissenhaftigkeit ist der beständigste Persönlichkeitsprädiktor der Arbeitsleistung über alle untersuchten Berufsgruppen hinweg.[6]
  • In der Schule und im Studium ist ihr Zusammenhang mit den Noten ähnlich groß wie der von Intelligenz.[8]
  • Gewissenhafte Menschen leben im Durchschnitt länger, zum Teil durch gesünderes Verhalten.[9][10]
  • Extraversion ist das Merkmal, das am beständigsten damit zusammenhängt, dass jemand in Gruppen als Führungsperson hervortritt.[3]
  • Extravertierte berichten im Durchschnitt häufiger von angenehmen Gefühlen.[11]

Die vier Varianten von ESFJ: wie sie sich im Beruf unterscheiden

Zwei Merkmale, die der klassische Vier-Buchstaben-Test nicht misst, Emotionale Stabilität und Ehrlichkeit-Bescheidenheit, teilen ESFJ in vier Varianten.

Gelassen und aufrichtig
ESFJ-CM

Vermutlich bleibst du bei Deadlines, Kritik und Rückschlägen gelassen, und Kollegen wenden sich vielleicht an dich, wenn etwas schiefläuft. Vermutlich sind dir Fairness und korrektes Vorgehen wichtig, und Titel, Vergünstigungen und Status motivieren dich weniger.

  • In der Metaanalyse zum Berufserfolg gehörte Neurotizismus (das Gegenteil deines Buchstabens C) zu den stärkeren negativen Korrelaten der Zufriedenheit mit der eigenen Laufbahn.[7]
  • Ehrlichkeit-Bescheidenheit ist der stärkste HEXACO-Prädiktor für wenig abweichendes Verhalten am Arbeitsplatz (Diebstahl, Sabotage, Fehlverhalten), was vor allem in Rollen zählt, die auf Vertrauen beruhen.[12]

Mehr über ESFJ-CM: Beruf →

Gelassen und ehrgeizig
ESFJ-CA

Vermutlich bleibst du bei Deadlines, Kritik und Rückschlägen gelassen, und Kollegen wenden sich vielleicht an dich, wenn etwas schiefläuft. Vermutlich motivieren dich Status, Anerkennung und Belohnung, und du stellst deine eigene Arbeit gern heraus.

  • In der Metaanalyse zum Berufserfolg gehörte Neurotizismus (das Gegenteil deines Buchstabens C) zu den stärkeren negativen Korrelaten der Zufriedenheit mit der eigenen Laufbahn.[7]
  • Niedrigere Ehrlichkeit-Bescheidenheit ist das HEXACO-Merkmal, das am stärksten mit kontraproduktivem Arbeitsverhalten zusammenhängt. Lange Karrieren leben vom Ruf, transparente Ethik ist also ein Wettbewerbsvorteil, keine Last.[12]

Mehr über ESFJ-CA: Beruf →

Empfindsam und aufrichtig
ESFJ-RM

Vermutlich bemerkst du Risiken und Probleme früh und legst großen Wert darauf, Dinge richtig zu machen, aber anhaltender Druck kostet dich mehr Kraft als die meisten. Vermutlich sind dir Fairness und korrektes Vorgehen wichtig, und Titel, Vergünstigungen und Status motivieren dich weniger.

  • In Metaanalysen hängt Neurotizismus negativ mit der Zufriedenheit mit der eigenen Laufbahn zusammen. Merkmale eines Jobs, die chronischen Stress verringern (planbares Arbeitspensum, unterstützende Vorgesetzte), solltest du daher stark gewichten.[7]
  • Ehrlichkeit-Bescheidenheit ist der stärkste HEXACO-Prädiktor für wenig abweichendes Verhalten am Arbeitsplatz (Diebstahl, Sabotage, Fehlverhalten), was vor allem in Rollen zählt, die auf Vertrauen beruhen.[12]

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Empfindsam und ehrgeizig
ESFJ-RA

Vermutlich bemerkst du Risiken und Probleme früh und legst großen Wert darauf, Dinge richtig zu machen, aber anhaltender Druck kostet dich mehr Kraft als die meisten. Vermutlich motivieren dich Status, Anerkennung und Belohnung, und du stellst deine eigene Arbeit gern heraus.

  • In Metaanalysen hängt Neurotizismus negativ mit der Zufriedenheit mit der eigenen Laufbahn zusammen. Merkmale eines Jobs, die chronischen Stress verringern (planbares Arbeitspensum, unterstützende Vorgesetzte), solltest du daher stark gewichten.[7]
  • Niedrigere Ehrlichkeit-Bescheidenheit ist das HEXACO-Merkmal, das am stärksten mit kontraproduktivem Arbeitsverhalten zusammenhängt. Lange Karrieren leben vom Ruf, transparente Ethik ist also ein Wettbewerbsvorteil, keine Last.[12]

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Tipps zur beruflichen Entwicklung für ESFJ

  • In einer Feldstudie erzielten extravertierte Führungskräfte mit proaktiven Teams schlechtere Ergebnisse, weil sie weniger offen für die Ideen der Teammitglieder waren.[13]
  • Übe, eine Frage zu stellen, bevor du deine Sicht äußerst. Das hilft vor allem bei proaktiven Teams.[13]
  • Offenheit sagt den Erfolg in beruflichen Schulungen vorher. Plane in sich schnell wandelnden Bereichen zusätzliche Mühe für Weiterbildung ein.[6]
  • Nimm dir jeweils eine neue Fähigkeit oder Erfahrung vor, verknüpft mit etwas Nützlichem, das du ohnehin tust.
  • Verträglichkeit hängt negativ mit dem Einkommen zusammen, und der Effekt ist bei Männern am größten.[14]
  • Betrachte Durchsetzungsvermögen als Fähigkeit, die man lernen kann. Freundlich zu sein und klar zu sagen, was du brauchst, schließt sich nicht aus.
  • Hohe Ansprüche können in Starrheit umschlagen, wenn sich Pläne ändern. Plane Puffer in deinen Zeitplan ein.

Wie belastbar sind diese Befunde?

  • Die vier klassischen Buchstaben entsprechen vier der Big-Five-Merkmale (Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit), deshalb lässt sich die Big-Five-Forschung auf sie anwenden.[15]
  • Zusammenhänge zwischen Merkmalen und Lebensergebnissen sind echt, aber einzeln betrachtet bescheiden: Typische Korrelationen liegen bei etwa .10 bis .30, Merkmale verschieben also Wahrscheinlichkeiten, statt Ergebnisse festzulegen. Ein großes Replikationsprojekt bestätigte die meisten geprüften Zusammenhänge, meist mit etwas kleineren Effekten.[16][17]

Aussagen ohne Quellenangabe sind praktische Vorschläge oder Beschreibungen der Merkmale, keine Forschungsergebnisse.

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Quellen

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  13. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  14. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  15. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  16. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  17. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.