ENTJ · O Diretor

ENTJ: trabalhos ideais e estilo de trabalho do Diretor

ENTJ é extrovertido, imaginativo, firme e organizado. A seguir: as áreas de interesse e os trabalhos para os quais esses traços tendem, o que a pesquisa revisada por pares diz sobre eles no trabalho e onde os ENTJ costumam encontrar atrito.

Você tem segurança social, é movido por ideias, é direto e muito organizado. Gosta de assumir o comando, definir metas de longo prazo e fazer pressão para conseguir resultados. Tanto a extroversão quanto a conscienciosidade estão associadas ao surgimento de líderes.

Como ENTJ trabalha, letra por letra

Como cada letra costuma aparecer. Elas descrevem o que os traços são, não resultados de pesquisa.

Extroversão
E · Extrovertido

Você provavelmente pensa melhor em voz alta, em reuniões, ligações e conversas rápidas. Um trabalho com muito contato com colegas, clientes ou público costuma dar energia a você em vez de esgotar.

Abertura / Intelecto
N · Imaginativo

Você provavelmente se sente atraído por ideias, padrões e possibilidades, e fica inquieto quando o trabalho vira pura repetição.

Amabilidade
T · Firme

Você provavelmente prioriza a lógica, os padrões e os resultados, e se sente à vontade dizendo verdades difíceis.

Conscienciosidade
J · Organizado

Você provavelmente planeja com antecedência, cumpre seus compromissos e prefere prazos claros e responsabilidades bem definidas.

Trabalhos ideais para ENTJ: áreas de interesse para as quais seus traços tendem

As áreas de interesse RIASEC de Holland são o padrão de referência na orientação profissional. Os traços de personalidade preveem os interesses apenas de forma modesta, então use-as como ponto de partida para explorar.

Artístico

Criar, projetar e expressar ideias.

  • A abertura, sua letra N (Imaginativo), tem a relação mais forte de todas entre traços e interesses, e é com os interesses Artísticos.[1]
Designer de UX / produtoEscritor ou editorArquitetoMúsicoDesigner gráficoEditor de vídeo ou cinema
Empreendedor

Liderar, persuadir, vender e criar projetos.

  • Os interesses Empreendedores têm uma das relações mais fortes entre traços e interesses, com a extroversão: sua letra E (Extrovertido).[1]
Fundador de empresaGerente de vendasAdvogadoGerente de marketingGerente de produtoCorretor de imóveis
Investigativo

Pesquisar, analisar e resolver problemas complexos.

  • A abertura, sua letra N (Imaginativo), também está associada aos interesses Investigativos (pesquisa e análise).[1]
Cientista de dadosMédicoPesquisador científicoEngenheiro de softwareFarmacêuticoEconomista

Trabalhos que combinam o artístico e o empreendedor

Suas duas principais áreas de interesse combinadas. Exemplos para pesquisar, não previsões.

Diretor de criaçãoEstrategista de marcaProdutor de cinema ou teatroCriador de conteúdo independenteFundador de uma agência

Os traços ENTJ no trabalho: pesquisa e conselhos práticos

  • Empreendedores pontuam mais alto em conscienciosidade que gestores, e a conscienciosidade está associada à liderança.[2][3]
  • Uma revisão de um século de pesquisa concluiu que a conscienciosidade se relaciona com uma ampla gama de resultados no trabalho, do desempenho à permanência no emprego, embora normalmente de forma modesta.[4]
  • Num estudo que acompanhou pessoas da infância até a idade adulta avançada, a conscienciosidade previu o status ocupacional e a renda posteriores.[5]
  • A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[6]
  • Numa metanálise de estudos sobre sucesso na carreira, a extroversão teve relações positivas pequenas com salário e promoções e uma relação um pouco maior com a satisfação na carreira.[7]
  • Procure trabalhos em que o aprendizado nunca acabe, como pesquisa, design, estratégia, escrita ou áreas emergentes.
  • Em média, empreendedores pontuam um pouco mais baixo em amabilidade que gestores.[2]
  • Você pode se destacar em cargos que valorizam a avaliação crítica, como auditoria, direito, investimentos, controle de qualidade ou edição.

Pontos fortes de ENTJ no trabalho

  • A conscienciosidade é o preditor de personalidade mais consistente do desempenho no trabalho em todos os grupos ocupacionais estudados.[6]
  • No ensino médio e na universidade, sua relação com as notas tem um tamanho comparável à da inteligência.[8]
  • Em média, pessoas conscienciosas vivem mais, em parte por terem hábitos mais saudáveis.[9][10]
  • A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[3]
  • Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[11]

Como os traços de ENTJ se combinam

As notas de combinação colocam lado a lado achados independentes. Não são estudos específicos deste tipo exato.

  • Imaginação e disciplina: você consegue tanto gerar ideias originais quanto levá-las até o fim. Essa combinação combina com projetos criativos ou de pesquisa longos.[12][6]

As quatro variantes de ENTJ: como elas diferem no trabalho

Dois traços que o teste clássico de quatro letras não mede, a Estabilidade emocional e a Honestidade-Humildade, dividem ENTJ em quatro.

Sereno e sincero
ENTJ-CM

Você provavelmente se mantém firme diante de prazos, críticas e contratempos, e talvez seus colegas procurem você quando algo dá errado. Você provavelmente se importa com a justiça e com fazer as coisas do jeito certo, e é menos motivado por cargos, privilégios e status.

  • Na metanálise sobre sucesso na carreira, o neuroticismo (o oposto da sua letra C) foi um dos correlatos negativos mais fortes da satisfação na carreira.[7]
  • A Honestidade-Humildade é o preditor HEXACO mais forte de baixo comportamento desviante no trabalho (roubo, sabotagem, faltas), o que importa sobretudo em cargos baseados em confiança.[13]

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Sereno e ambicioso
ENTJ-CA

Você provavelmente se mantém firme diante de prazos, críticas e contratempos, e talvez seus colegas procurem você quando algo dá errado. Você provavelmente é motivado por status, reconhecimento e recompensas, e se sente à vontade promovendo seu próprio trabalho.

  • Na metanálise sobre sucesso na carreira, o neuroticismo (o oposto da sua letra C) foi um dos correlatos negativos mais fortes da satisfação na carreira.[7]
  • Uma Honestidade-Humildade mais baixa é o traço HEXACO mais associado ao comportamento contraproducente no trabalho. Carreiras longas vivem de reputação, então uma ética transparente é uma vantagem competitiva, não um custo.[13]

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Sensível e sincero
ENTJ-RM

Você provavelmente detecta cedo os riscos e os problemas e se importa muito em fazer as coisas bem, mas a pressão prolongada pesa mais em você do que na maioria. Você provavelmente se importa com a justiça e com fazer as coisas do jeito certo, e é menos motivado por cargos, privilégios e status.

  • Nas metanálises, o neuroticismo se relaciona negativamente com a satisfação na carreira, então vale dar muito peso às características do trabalho que reduzem o estresse crônico (carga de trabalho previsível, um chefe que apoia).[7]
  • A Honestidade-Humildade é o preditor HEXACO mais forte de baixo comportamento desviante no trabalho (roubo, sabotagem, faltas), o que importa sobretudo em cargos baseados em confiança.[13]

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Sensível e ambicioso
ENTJ-RA

Você provavelmente detecta cedo os riscos e os problemas e se importa muito em fazer as coisas bem, mas a pressão prolongada pesa mais em você do que na maioria. Você provavelmente é motivado por status, reconhecimento e recompensas, e se sente à vontade promovendo seu próprio trabalho.

  • Nas metanálises, o neuroticismo se relaciona negativamente com a satisfação na carreira, então vale dar muito peso às características do trabalho que reduzem o estresse crônico (carga de trabalho previsível, um chefe que apoia).[7]
  • Uma Honestidade-Humildade mais baixa é o traço HEXACO mais associado ao comportamento contraproducente no trabalho. Carreiras longas vivem de reputação, então uma ética transparente é uma vantagem competitiva, não um custo.[13]

Ler sobre ENTJ-RA: trabalho →

Dicas de desenvolvimento profissional para ENTJ

  • Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[14]
  • Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[14]
  • Você pode perder o interesse quando algo vira rotina. Planeje a fase de manutenção dos projetos.
  • Combine a geração de ideias com um prazo ou com alguém que ajude você a concluí-las.
  • Uma amabilidade mais baixa prevê táticas mais destrutivas quando surgem desacordos.[15]
  • Antes de discordar, reformule a opinião da outra pessoa de um jeito que ela aceitaria.
  • Padrões altos podem virar rigidez quando os planos mudam. Deixe folga na sua agenda.

Quão sólidos são estes achados?

  • As quatro letras clássicas correspondem a quatro dos traços dos Cinco Grandes (extroversão, abertura, amabilidade e conscienciosidade), e é por isso que a pesquisa sobre os Cinco Grandes se aplica a elas.[16]
  • As relações entre traços e resultados são reais, mas, cada uma isoladamente, modestas: as correlações típicas ficam em torno de 0,10 a 0,30, então os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu a maioria das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores.[17][18]

As linhas sem citação são sugestões práticas ou descrições dos traços, não resultados de pesquisa.

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Páginas relacionadas

Fontes

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  16. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  17. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  18. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.