ENTJ · El Director

ENTJ: trabajos ideales y estilo laboral del Director

ENTJ es extravertido, imaginativo, firme y organizado. A continuación: las áreas de interés y los trabajos hacia los que se inclinan esos rasgos, lo que dice la investigación revisada por pares sobre ellos en el trabajo y dónde suelen encontrar fricción los ENTJ.

Tienes seguridad social, te mueven las ideas, eres directo y muy organizado. Te gusta tomar el mando, fijar metas a largo plazo y empujar para conseguir resultados. Tanto la extraversión como la responsabilidad se asocian con el surgimiento de líderes.

Cómo trabaja ENTJ, letra por letra

Cómo suele notarse cada letra. Describen qué son los rasgos, no resultados de investigación.

Extraversión
E · Extravertido

Probablemente piensas mejor en voz alta, en reuniones, llamadas y conversaciones rápidas. Un trabajo con mucho contacto con colegas, clientes o público suele darte energía en lugar de agotarte.

Apertura / Intelecto
N · Imaginativo

Seguramente te atraen las ideas, los patrones y las posibilidades, y te inquietas cuando el trabajo se vuelve pura repetición.

Amabilidad
T · Firme

Seguramente priorizas la lógica, los estándares y los resultados, y te sientes cómodo diciendo verdades difíciles.

Responsabilidad
J · Organizado

Seguramente planificas con antelación, cumples tus compromisos y prefieres plazos claros y responsabilidades bien definidas.

Trabajos ideales para ENTJ: áreas de interés hacia las que se inclinan tus rasgos

Las áreas de interés RIASEC de Holland son el marco de referencia en orientación profesional. Los rasgos de personalidad predicen los intereses solo de forma modesta, así que tómalas como lugares por donde empezar a explorar.

Artístico

Crear, diseñar y expresar ideas.

  • La apertura, tu letra N (Imaginativo), tiene la relación más fuerte de todas entre rasgos e intereses, y es con los intereses Artísticos.[1]
Diseñador UX / de productoEscritor o editorArquitectoMúsicoDiseñador gráficoEditor de video o cine
Emprendedor

Liderar, persuadir, vender y crear proyectos.

  • Los intereses Emprendedores tienen una de las relaciones más fuertes entre rasgos e intereses, con la extraversión: tu letra E (Extravertido).[1]
Fundador de empresaGerente de ventasAbogadoGerente de marketingGerente de productoAgente inmobiliario
Investigador

Investigar, analizar y resolver problemas complejos.

  • La apertura, tu letra N (Imaginativo), también se asocia con los intereses Investigadores (investigación y análisis).[1]
Científico de datosMédicoInvestigador científicoIngeniero de softwareFarmacéuticoEconomista

Trabajos que combinan lo artístico y lo emprendedor

Tus dos principales áreas de interés combinadas. Ejemplos para investigar, no predicciones.

Director creativoEstratega de marcaProductor de cine o teatroCreador de contenido independienteFundador de una agencia

Los rasgos ENTJ en el trabajo: investigación y consejos prácticos

  • Los emprendedores puntúan más alto en responsabilidad que los directivos, y la responsabilidad se asocia con el liderazgo.[2][3]
  • Una revisión de un siglo de investigación concluyó que la responsabilidad se relaciona con una amplia gama de resultados laborales, del desempeño a la permanencia en el puesto, aunque normalmente de forma modesta.[4]
  • En un estudio que siguió a personas desde la infancia hasta la edad adulta avanzada, la responsabilidad predijo el estatus ocupacional y los ingresos posteriores.[5]
  • La extraversión predice el desempeño específicamente en puestos de dirección y de ventas.[6]
  • En un metaanálisis de estudios sobre éxito profesional, la extraversión tuvo relaciones positivas pequeñas con el salario y los ascensos y una relación algo mayor con la satisfacción profesional.[7]
  • Busca trabajos donde el aprendizaje nunca se acabe, como la investigación, el diseño, la estrategia, la escritura o los campos emergentes.
  • De media, los emprendedores puntúan algo más bajo en amabilidad que los directivos.[2]
  • Puedes destacar en puestos que premian la evaluación crítica, como auditoría, derecho, inversión, control de calidad o edición.

Fortalezas de ENTJ en el trabajo

  • La responsabilidad es el predictor de personalidad más constante del desempeño laboral en todos los grupos ocupacionales estudiados.[6]
  • En la secundaria y la universidad, su relación con las calificaciones es de un tamaño comparable a la de la inteligencia.[8]
  • De media, las personas responsables viven más, en parte por tener hábitos más saludables.[9][10]
  • La extraversión es el rasgo que se asocia de forma más constante con surgir como líder en los grupos.[3]
  • De media, las personas extravertidas dicen sentir emociones agradables con más frecuencia.[11]

Cómo se combinan los rasgos de ENTJ

Las notas de combinación ponen lado a lado hallazgos independientes. No son estudios específicos de este tipo exacto.

  • Imaginación y disciplina: puedes tanto generar ideas originales como llevarlas a término. Esta combinación encaja con proyectos creativos o de investigación largos.[12][6]

Las cuatro variantes de ENTJ: en qué se diferencian en el trabajo

Dos rasgos que el test clásico de cuatro letras no mide, la Estabilidad emocional y la Honestidad-Humildad, dividen a ENTJ en cuatro.

Sereno y sincero
ENTJ-CM

Seguramente te mantienes firme ante los plazos, las críticas y los contratiempos, y puede que tus colegas te busquen cuando algo sale mal. Seguramente te importan la justicia y hacer las cosas como se debe, y te motivan menos los cargos, los privilegios y el estatus.

  • En el metaanálisis sobre éxito profesional, el neuroticismo (lo contrario de tu letra C) fue uno de los correlatos negativos más fuertes de la satisfacción profesional.[7]
  • La Honestidad-Humildad es el predictor HEXACO más fuerte de una baja conducta desviada en el trabajo (robo, sabotaje, faltas), lo que importa sobre todo en los puestos basados en la confianza.[13]

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Sereno y ambicioso
ENTJ-CA

Seguramente te mantienes firme ante los plazos, las críticas y los contratiempos, y puede que tus colegas te busquen cuando algo sale mal. Seguramente te motivan el estatus, el reconocimiento y las recompensas, y te sientes cómodo promocionando tu propio trabajo.

  • En el metaanálisis sobre éxito profesional, el neuroticismo (lo contrario de tu letra C) fue uno de los correlatos negativos más fuertes de la satisfacción profesional.[7]
  • Una Honestidad-Humildad más baja es el rasgo HEXACO más asociado con la conducta laboral contraproducente. Las carreras largas viven de la reputación, así que una ética transparente es una ventaja competitiva, no un coste.[13]

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Sensible y sincero
ENTJ-RM

Seguramente detectas pronto los riesgos y los problemas y te importa mucho hacer las cosas bien, pero la presión sostenida te cuesta más que a la mayoría. Seguramente te importan la justicia y hacer las cosas como se debe, y te motivan menos los cargos, los privilegios y el estatus.

  • En los metaanálisis, el neuroticismo se relaciona negativamente con la satisfacción profesional, así que conviene dar mucho peso a las características del trabajo que reducen el estrés crónico (carga de trabajo previsible, un jefe que apoya).[7]
  • La Honestidad-Humildad es el predictor HEXACO más fuerte de una baja conducta desviada en el trabajo (robo, sabotaje, faltas), lo que importa sobre todo en los puestos basados en la confianza.[13]

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Sensible y ambicioso
ENTJ-RA

Seguramente detectas pronto los riesgos y los problemas y te importa mucho hacer las cosas bien, pero la presión sostenida te cuesta más que a la mayoría. Seguramente te motivan el estatus, el reconocimiento y las recompensas, y te sientes cómodo promocionando tu propio trabajo.

  • En los metaanálisis, el neuroticismo se relaciona negativamente con la satisfacción profesional, así que conviene dar mucho peso a las características del trabajo que reducen el estrés crónico (carga de trabajo previsible, un jefe que apoya).[7]
  • Una Honestidad-Humildad más baja es el rasgo HEXACO más asociado con la conducta laboral contraproducente. Las carreras largas viven de la reputación, así que una ética transparente es una ventaja competitiva, no un coste.[13]

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Consejos de desarrollo profesional para ENTJ

  • En un estudio de campo, los líderes extravertidos obtuvieron peores resultados con equipos proactivos, porque eran menos receptivos a las ideas de los miembros del equipo.[14]
  • Practica hacer una pregunta antes de dar tu opinión. Ayuda sobre todo con equipos proactivos.[14]
  • Puedes perder el interés cuando algo se vuelve rutinario. Prevé la fase de mantenimiento de los proyectos.
  • Combina la generación de ideas con una fecha límite o con alguien que te ayude a terminarlas.
  • Una amabilidad más baja predice tácticas más destructivas cuando surgen desacuerdos.[15]
  • Antes de discrepar, reformula la opinión de la otra persona de una manera que ella aceptaría.
  • Los estándares altos pueden convertirse en rigidez cuando los planes cambian. Deja margen en tus horarios.

¿Qué tan sólidos son estos hallazgos?

  • Las cuatro letras clásicas se corresponden con cuatro de los rasgos de los Cinco Grandes (extraversión, apertura, amabilidad y responsabilidad), por eso la investigación sobre los Cinco Grandes se aplica a ellas.[16]
  • Las relaciones entre rasgos y resultados son reales pero, cada una por separado, modestas: las correlaciones típicas rondan de .10 a .30, así que los rasgos inclinan las probabilidades en lugar de decidir los resultados. Un gran proyecto de replicación reprodujo la mayoría de las relaciones evaluadas, normalmente con efectos algo menores.[17][18]

Las líneas sin cita son sugerencias prácticas o descripciones de los rasgos, no resultados de investigación.

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Páginas relacionadas

Fuentes

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  16. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  17. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  18. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.