ESTJ-RM · O Organizador · Sensível e sincero
ESTJ-RM: trabalhos ideais e estilo de trabalho para o ESTJ sensível e sincero
ESTJ-RM é extrovertido, prático, firme e organizado, e nos dois traços extras é sensível e modesto. A seguir: as áreas de interesse e os trabalhos para os quais esses traços tendem, o que a pesquisa revisada por pares diz sobre eles no trabalho e onde os ESTJ-RM costumam encontrar atrito.
Você é sociável, realista, direto e organizado. Gosta que as coisas funcionem com eficiência, de deixar as expectativas claras e de que as pessoas as cumpram. Você sente as emoções com intensidade e percebe o estresse logo (estabilidade emocional mais baixa), e é modesto e justo (alta Honestidade-Humildade). Você se importa em fazer o certo, às vezes ao custo de se preocupar com isso.
Como ESTJ-RM trabalha, letra por letra
Como cada letra costuma aparecer. Elas descrevem o que os traços são, não resultados de pesquisa.
Você provavelmente pensa melhor em voz alta, em reuniões, ligações e conversas rápidas. Um trabalho com muito contato com colegas, clientes ou público costuma dar energia a você em vez de esgotar.
Você provavelmente prefere tarefas concretas com resultados visíveis, e confia nos métodos que já provaram funcionar.
Você provavelmente prioriza a lógica, os padrões e os resultados, e se sente à vontade dizendo verdades difíceis.
Você provavelmente planeja com antecedência, cumpre seus compromissos e prefere prazos claros e responsabilidades bem definidas.
Você provavelmente detecta cedo os riscos e os problemas e se importa muito em fazer as coisas bem, mas a pressão prolongada pesa mais em você do que na maioria.
Você provavelmente se importa com a justiça e com fazer as coisas do jeito certo, e é menos motivado por cargos, privilégios e status.
Trabalhos ideais para ESTJ-RM: áreas de interesse para as quais seus traços tendem
As áreas de interesse RIASEC de Holland são o padrão de referência na orientação profissional. Os traços de personalidade preveem os interesses apenas de forma modesta, então use-as como ponto de partida para explorar.
Liderar, persuadir, vender e criar projetos.
- Os interesses Empreendedores têm uma das relações mais fortes entre traços e interesses, com a extroversão: sua letra E (Extrovertido).[1]
Organizar dados, registros e processos com precisão.
- Os interesses Convencionais estão associados de forma modesta à conscienciosidade: sua letra J (Organizado).[1]
Ensinar, ajudar, cuidar e desenvolver pessoas.
- Os interesses Sociais estão associados à extroversão e, mais fracamente, à amabilidade: suas letras E (Extrovertido) e T (Firme).[1]
Trabalhos que combinam o empreendedor e o convencional
Suas duas principais áreas de interesse combinadas. Exemplos para pesquisar, não previsões.
Os traços ESTJ no trabalho: pesquisa e conselhos práticos
- Empreendedores pontuam mais alto em conscienciosidade que gestores, e a conscienciosidade está associada à liderança.[2][3]
- Uma revisão de um século de pesquisa concluiu que a conscienciosidade se relaciona com uma ampla gama de resultados no trabalho, do desempenho à permanência no emprego, embora normalmente de forma modesta.[4]
- Num estudo que acompanhou pessoas da infância até a idade adulta avançada, a conscienciosidade previu o status ocupacional e a renda posteriores.[5]
- A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[6]
- Numa metanálise de estudos sobre sucesso na carreira, a extroversão teve relações positivas pequenas com salário e promoções e uma relação um pouco maior com a satisfação na carreira.[7]
- Em média, empreendedores pontuam um pouco mais baixo em amabilidade que gestores.[2]
- Você pode se destacar em cargos que valorizam a avaliação crítica, como auditoria, direito, investimentos, controle de qualidade ou edição.
Pontos fortes de ESTJ-RM no trabalho
- A conscienciosidade é o preditor de personalidade mais consistente do desempenho no trabalho em todos os grupos ocupacionais estudados.[6]
- No ensino médio e na universidade, sua relação com as notas tem um tamanho comparável à da inteligência.[8]
- Em média, pessoas conscienciosas vivem mais, em parte por terem hábitos mais saudáveis.[9][10]
- A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[3]
- Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[11]
Como os traços de ESTJ-RM se combinam
As notas de combinação colocam lado a lado achados independentes. Não são estudos específicos deste tipo exato.
- Franco, mas justo: você pode ser duro no tom e ao mesmo tempo escrupuloso na ética. Quem conhece você confia em você, mas os desconhecidos talvez só vejam a rispidez.[12]
- Padrões altos somados a reações emocionais intensas podem levar a uma preocupação perfeccionista. Defina o que é "bom o suficiente" antes de começar.
O que as letras -RM acrescentam a ESTJ no trabalho
R = Sensível em Estabilidade emocional, M = Modesto em Honestidade-Humildade. O teste clássico de quatro letras não mede nenhum dos dois, mas ambos importam para o trabalho:
- Para você contam mais a previsibilidade, a autonomia sobre sua carga de trabalho e chefes que apoiam. Leve isso em conta ao escolher um trabalho.
- Nas metanálises, o neuroticismo se relaciona negativamente com a satisfação na carreira, então vale dar muito peso às características do trabalho que reduzem o estresse crônico (carga de trabalho previsível, um chefe que apoia).[7]
- Você pode se sair bem em cargos em que a confiança é crítica, como supervisão financeira, compliance, saúde, integridade em pesquisa, serviço público e mediação.
- A Honestidade-Humildade é o preditor HEXACO mais forte de baixo comportamento desviante no trabalho (roubo, sabotagem, faltas), o que importa sobretudo em cargos baseados em confiança.[13]
Trabalhos em que as letras R e M de ESTJ-RM importam
Sugestões práticas baseadas na definição dos traços, não resultados de pesquisa.
Procure previsibilidade, autonomia sobre sua carga de trabalho e um chefe que apoie; detectar riscos a tempo é valorizado em:
Cargos em que a confiança é crítica valorizam a sinceridade e a justiça:
Dicas de desenvolvimento profissional para ESTJ-RM
- Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[14]
- Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[14]
- A abertura prevê o sucesso em treinamentos profissionais. Em áreas que mudam rápido, reserve um esforço extra para se atualizar.[6]
- Acrescente uma habilidade ou experiência nova de cada vez, ligada a algo útil que você já faz.
- Uma amabilidade mais baixa prevê táticas mais destrutivas quando surgem desacordos.[15]
- Antes de discordar, reformule a opinião da outra pessoa de um jeito que ela aceitaria.
- Padrões altos podem virar rigidez quando os planos mudam. Deixe folga na sua agenda.
Quão sólidos são estes achados?
- As quatro letras clássicas correspondem a quatro dos traços dos Cinco Grandes (extroversão, abertura, amabilidade e conscienciosidade), e é por isso que a pesquisa sobre os Cinco Grandes se aplica a elas.[16]
- As relações entre traços e resultados são reais, mas, cada uma isoladamente, modestas: as correlações típicas ficam em torno de 0,10 a 0,30, então os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu a maioria das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores.[17][18]
As linhas sem citação são sugestões práticas ou descrições dos traços, não resultados de pesquisa.
O teste gratuito mede os seis traços em percentis. 62 perguntas, cerca de 8 minutos, sem cadastro.
Fazer o teste grátisPáginas relacionadas
Fontes
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.