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Tipo de personalidade

ENTJ-CM

O Diretor · Sereno e sincero

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Resumo

Você tem segurança social, é movido por ideias, é direto e muito organizado. Gosta de assumir o comando, definir metas de longo prazo e fazer pressão para conseguir resultados. Tanto a extroversão quanto a conscienciosidade estão associadas ao surgimento de líderes.

Você mantém a calma sob pressão (alta estabilidade emocional) e é modesto e justo (alta Honestidade-Humildade). As pessoas costumam ver você como alguém em quem se apoiar numa crise e a quem confiar responsabilidades.

As seis letras

Extroversão
E · Extrovertido

As pessoas dão energia a você, você se sente à vontade para tomar a palavra e começa conversas com facilidade.

Abertura / Intelecto
N · Imaginativo

Você é curioso e imaginativo e gosta de ideias abstratas, teorias e experiências novas.

Amabilidade
T · Firme

Você é direto, cético e competitivo, e prioriza a franqueza e os resultados acima da harmonia.

Conscienciosidade
J · Organizado

Você é previdente, confiável e atento aos detalhes, e gosta de terminar o que começa.

Estabilidade emocional
C · Sereno

Você mantém a calma sob pressão, se recupera rápido dos contratempos e raramente fica remoendo as coisas.

Honestidade-Humildade
M · Modesto

Você é sincero e justo, não se interessa por status nem por luxo, e não se acha melhor que os outros.

Como seus traços se combinam

  • Imaginação e disciplina: você consegue tanto gerar ideias originais quanto levá-las até o fim. Essa combinação combina com projetos criativos ou de pesquisa longos.[9][1]
  • Franco, mas justo: você pode ser duro no tom e ao mesmo tempo escrupuloso na ética. Quem conhece você confia em você, mas os desconhecidos talvez só vejam a rispidez.[26]

Pontos fortes

  • A conscienciosidade é o preditor de personalidade mais consistente do desempenho no trabalho em todos os grupos ocupacionais estudados.[1]
  • No ensino médio e na universidade, sua relação com as notas tem um tamanho comparável à da inteligência.[2]
  • Em média, pessoas conscienciosas vivem mais, em parte por terem hábitos mais saudáveis.[3][4]
  • A estabilidade emocional (baixo neuroticismo) é o correlato de personalidade mais forte da satisfação no trabalho.[5]
  • O baixo neuroticismo está associado a um menor risco de transtornos de ansiedade e depressivos.[6]
  • A estabilidade emocional está associada positivamente à liderança.[7]
  • A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[7]
  • Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[8]
  • Você cria redes de contatos rapidamente, o que ajuda com as oportunidades que circulam no boca a boca.
  • A abertura está associada de forma confiável à criatividade, tanto no trabalho artístico quanto no científico.[9]
  • A abertura prevê o quanto as pessoas se saem bem em treinamentos profissionais, ou seja, ao aprender no trabalho.[1]
  • Você consegue fazer críticas difíceis, negociar com firmeza e tomar decisões impopulares.
  • Uma amabilidade mais baixa está associada a uma renda maior, sobretudo nos homens.[10]
  • A Honestidade-Humildade é um dos preditores de traços básicos mais fortes do comportamento justo e cooperativo em jogos econômicos.[11]
  • A Honestidade-Humildade é o preditor HEXACO mais forte de baixo comportamento desviante no trabalho (roubo, sabotagem, faltas).[12]

Pontos de atenção

  • Como você raramente se abala, pode subestimar o quanto os outros estão estressados. Pergunte em vez de supor.
  • Padrões altos podem virar rigidez quando os planos mudam. Deixe folga na sua agenda.
  • Você pode diminuir a importância das suas conquistas ou deixar de negociar. Defender-se com justiça não é se gabar.
  • Recompensas de status (cargos, privilégios) talvez não motivem você. Escolha funções que recompensem com uma missão ou com o trabalho bem-feito.
  • Uma amabilidade mais baixa prevê táticas mais destrutivas quando surgem desacordos.[13]
  • Em 10 regiões do mundo, uma amabilidade mais baixa foi associada à infidelidade no relacionamento.[14]
  • Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[15]
  • Num estudo de vendas, pessoas moderadamente extrovertidas ("ambivertidas") venderam mais que as mais extrovertidas, que podiam parecer invasivas.[16]
  • Você pode perder o interesse quando algo vira rotina. Planeje a fase de manutenção dos projetos.

Trabalho e carreira

Áreas de interesse para as quais seus traços tendem (RIASEC de Holland)[17]
Artístico: Criar, projetar e expressar ideias.
Designer de UX / produtoEscritor ou editorArquitetoMúsicoDesigner gráficoEditor de vídeo ou cinema
Empreendedor: Liderar, persuadir, vender e criar projetos.
Fundador de empresaGerente de vendasAdvogadoGerente de marketingGerente de produtoCorretor de imóveis
Investigativo: Pesquisar, analisar e resolver problemas complexos.
Cientista de dadosMédicoPesquisador científicoEngenheiro de softwareFarmacêuticoEconomista

A personalidade prevê os interesses apenas de forma modesta, então use isto como ponto de partida. Seus interesses, habilidades e valores importam mais que seu tipo.

  • A conscienciosidade está associada aos interesses Convencionais (dados, procedimentos, precisão).[17]
  • Empreendedores pontuam mais alto em conscienciosidade que gestores, e a conscienciosidade está associada à liderança.[18][7]
  • A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[1]
  • A extroversão está moderadamente associada aos interesses Empreendedores e, em menor grau, aos Sociais.[17]
  • A abertura tem a relação personalidade-interesse mais forte de todas: com os interesses Artísticos. Também está associada aos interesses Investigativos (de pesquisa).[17]
  • Procure trabalhos em que o aprendizado nunca acabe, como pesquisa, design, estratégia, escrita ou áreas emergentes.
  • Em média, empreendedores pontuam um pouco mais baixo em amabilidade que gestores.[18]
  • Você pode se destacar em cargos que valorizam a avaliação crítica, como auditoria, direito, investimentos, controle de qualidade ou edição.
  • Você se encaixa bem em ambientes de muita pressão: emergências, operações, mercado financeiro, liderança, abrir uma empresa.
  • Você pode se sair bem em cargos em que a confiança é crítica, como supervisão financeira, compliance, saúde, integridade em pesquisa, serviço público e mediação.

Amor e relacionamentos

  • Um baixo neuroticismo em qualquer um dos parceiros é um dos preditores mais sólidos da satisfação e da estabilidade do relacionamento.[19][20]
  • A amabilidade do parceiro está associada à satisfação. Acompanhe as críticas de um afeto visível.[19]
  • A conscienciosidade do parceiro está associada a uma maior satisfação no relacionamento.[19]
  • Uma Honestidade-Humildade alta significa pouca sobreposição com os traços manipuladores da "tríade sombria", que tendem a corroer a confiança.[21]
  • A extroversão do parceiro tem uma pequena associação positiva com a satisfação no relacionamento. Ela importa menos que a estabilidade emocional, a amabilidade ou a conscienciosidade.[19]
  • Se seu par for mais introvertido, combinem de antemão quanto tempo social cada um quer. É um desencontro comum e com solução.
  • Nas metanálises, a abertura quase não está associada à satisfação do casal. Compartilhar a curiosidade é questão de gosto, não um preditor de compatibilidade.[19]

Amizade

  • Pessoas extrovertidas tendem a fazer novos amigos mais rápido e acabam com redes de amizade maiores.[22][23]
  • Uma rede grande não garante amizades próximas. Reserve tempo para algumas conversas a dois.
  • Amigos que valorizam a franqueza vão gostar de você. Outros talvez precisem que você suavize a forma.
  • As pessoas confiam a você seus segredos e seu julgamento justo, um ingrediente-chave da amizade próxima.
  • Você é o amigo que lembra e que aparece. A confiabilidade é uma base silenciosa da confiança.
  • Seus amigos costumam se apoiar em você numa crise. Garanta que o apoio vá nas duas direções.
  • Amigos que gostam de trocar ideias, livros e experiências novas vão dar energia a você.

Estresse e bem-estar

  • A estabilidade emocional está entre os preditores de personalidade mais fortes do bem-estar.[24]
  • A extroversão é um dos correlatos de personalidade mais fortes do afeto positivo e da satisfação com a vida.[24]
  • A conscienciosidade se relaciona positivamente com a satisfação com a vida.[24]
  • Uma amabilidade mais baixa tem apenas relações pequenas com um bem-estar menor.[24]
  • A Honestidade-Humildade está associada, de modo geral, a resultados pró-sociais e éticos em muitas áreas da vida.[25]
  • A abertura tem apenas relações fracas com a satisfação geral com a vida.[24]

Crescimento

  • Pratique dar nome às suas emoções em voz alta. Sua calma pode parecer distância para os outros.
  • Reserve de propósito na agenda um tempo sem estrutura. Flexibilidade também é uma habilidade.
  • Antes de discordar, reformule a opinião da outra pessoa de um jeito que ela aceitaria.
  • Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[15]
  • Faça uma lista das suas contribuições antes de avaliações e negociações, para que sua modéstia não as apague.
  • Combine a geração de ideias com um prazo ou com alguém que ajude você a concluí-las.

Quão sólidos são estes achados?

As relações entre traços e resultados citadas aqui são reais e replicáveis, mas cada uma, isoladamente, é modesta. As correlações típicas são de r ≈ 0,10–0,30, ou seja, os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu cerca de 87% das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores que os publicados originalmente.[28] As linhas sem citação são sugestões práticas, não resultados de pesquisa.

Fontes

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  6. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  7. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  8. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  9. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  10. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  11. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  12. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  13. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  14. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  15. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  16. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  17. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  18. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  19. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  20. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
  21. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  22. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  23. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  24. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  25. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  26. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  27. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  28. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

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