ESTJ-CM · El Organizador · Sereno y sincero
ESTJ-CM: trabajos ideales y estilo laboral para el ESTJ sereno y sincero
ESTJ-CM es extravertido, práctico, firme y organizado, y en los dos rasgos extra es sereno y modesto. A continuación: las áreas de interés y los trabajos hacia los que se inclinan esos rasgos, lo que dice la investigación revisada por pares sobre ellos en el trabajo y dónde suelen encontrar fricción los ESTJ-CM.
Eres sociable, realista, directo y ordenado. Te gusta que las cosas funcionen con eficiencia, dejar claras las expectativas y que la gente las cumpla. Mantienes la calma bajo presión (alta estabilidad emocional) y eres modesto y justo (alta Honestidad-Humildad). La gente suele verte como alguien en quien apoyarse en una crisis y a quien confiar responsabilidades.
Cómo trabaja ESTJ-CM, letra por letra
Cómo suele notarse cada letra. Describen qué son los rasgos, no resultados de investigación.
Probablemente piensas mejor en voz alta, en reuniones, llamadas y conversaciones rápidas. Un trabajo con mucho contacto con colegas, clientes o público suele darte energía en lugar de agotarte.
Seguramente prefieres tareas concretas con resultados visibles, y confías en los métodos que ya han demostrado funcionar.
Seguramente priorizas la lógica, los estándares y los resultados, y te sientes cómodo diciendo verdades difíciles.
Seguramente planificas con antelación, cumples tus compromisos y prefieres plazos claros y responsabilidades bien definidas.
Seguramente te mantienes firme ante los plazos, las críticas y los contratiempos, y puede que tus colegas te busquen cuando algo sale mal.
Seguramente te importan la justicia y hacer las cosas como se debe, y te motivan menos los cargos, los privilegios y el estatus.
Trabajos ideales para ESTJ-CM: áreas de interés hacia las que se inclinan tus rasgos
Las áreas de interés RIASEC de Holland son el marco de referencia en orientación profesional. Los rasgos de personalidad predicen los intereses solo de forma modesta, así que tómalas como lugares por donde empezar a explorar.
Liderar, persuadir, vender y crear proyectos.
- Los intereses Emprendedores tienen una de las relaciones más fuertes entre rasgos e intereses, con la extraversión: tu letra E (Extravertido).[1]
Organizar datos, registros y procesos con precisión.
- Los intereses Convencionales se asocian modestamente con la responsabilidad: tu letra J (Organizado).[1]
Enseñar, ayudar, cuidar y desarrollar a las personas.
- Los intereses Sociales se asocian con la extraversión y, más débilmente, con la amabilidad: tus letras E (Extravertido) y T (Firme).[1]
Trabajos que combinan lo emprendedor y lo convencional
Tus dos principales áreas de interés combinadas. Ejemplos para investigar, no predicciones.
Los rasgos ESTJ en el trabajo: investigación y consejos prácticos
- Los emprendedores puntúan más alto en responsabilidad que los directivos, y la responsabilidad se asocia con el liderazgo.[2][3]
- Una revisión de un siglo de investigación concluyó que la responsabilidad se relaciona con una amplia gama de resultados laborales, del desempeño a la permanencia en el puesto, aunque normalmente de forma modesta.[4]
- En un estudio que siguió a personas desde la infancia hasta la edad adulta avanzada, la responsabilidad predijo el estatus ocupacional y los ingresos posteriores.[5]
- La extraversión predice el desempeño específicamente en puestos de dirección y de ventas.[6]
- En un metaanálisis de estudios sobre éxito profesional, la extraversión tuvo relaciones positivas pequeñas con el salario y los ascensos y una relación algo mayor con la satisfacción profesional.[7]
- De media, los emprendedores puntúan algo más bajo en amabilidad que los directivos.[2]
- Puedes destacar en puestos que premian la evaluación crítica, como auditoría, derecho, inversión, control de calidad o edición.
Fortalezas de ESTJ-CM en el trabajo
- La responsabilidad es el predictor de personalidad más constante del desempeño laboral en todos los grupos ocupacionales estudiados.[6]
- En la secundaria y la universidad, su relación con las calificaciones es de un tamaño comparable a la de la inteligencia.[8]
- De media, las personas responsables viven más, en parte por tener hábitos más saludables.[9][10]
- La extraversión es el rasgo que se asocia de forma más constante con surgir como líder en los grupos.[3]
- De media, las personas extravertidas dicen sentir emociones agradables con más frecuencia.[11]
Cómo se combinan los rasgos de ESTJ-CM
Las notas de combinación ponen lado a lado hallazgos independientes. No son estudios específicos de este tipo exacto.
- Franco pero justo: puedes ser duro en el tono y a la vez escrupuloso en la ética. Quienes te conocen confían en ti, pero los desconocidos quizá solo vean la brusquedad.[12]
Lo que añaden las letras -CM a ESTJ en el trabajo
C = Sereno en Estabilidad emocional, M = Modesto en Honestidad-Humildad. El test clásico de cuatro letras no mide ninguno de los dos, pero ambos importan para el trabajo:
- Encajas bien en entornos de mucha presión: emergencias, operaciones, mercados financieros, liderazgo, fundar una empresa.
- En el metaanálisis sobre éxito profesional, el neuroticismo (lo contrario de tu letra C) fue uno de los correlatos negativos más fuertes de la satisfacción profesional.[7]
- Puedes desempeñarte bien en puestos donde la confianza es crítica, como la supervisión financiera, el cumplimiento normativo, la salud, la integridad en investigación, el servicio público y la mediación.
- La Honestidad-Humildad es el predictor HEXACO más fuerte de una baja conducta desviada en el trabajo (robo, sabotaje, faltas), lo que importa sobre todo en los puestos basados en la confianza.[13]
Trabajos donde importan las letras C y M de ESTJ-CM
Sugerencias prácticas basadas en la definición de los rasgos, no resultados de investigación.
La serenidad vale más donde la presión es constante:
Los puestos donde la confianza es crítica premian la sinceridad y la justicia:
Consejos de desarrollo profesional para ESTJ-CM
- En un estudio de campo, los líderes extravertidos obtuvieron peores resultados con equipos proactivos, porque eran menos receptivos a las ideas de los miembros del equipo.[14]
- Practica hacer una pregunta antes de dar tu opinión. Ayuda sobre todo con equipos proactivos.[14]
- La apertura predice el éxito en la formación laboral. En campos que cambian rápido, reserva un esfuerzo extra para reciclarte.[6]
- Añade una habilidad o experiencia nueva cada vez, ligada a algo útil que ya haces.
- Una amabilidad más baja predice tácticas más destructivas cuando surgen desacuerdos.[15]
- Antes de discrepar, reformula la opinión de la otra persona de una manera que ella aceptaría.
- Los estándares altos pueden convertirse en rigidez cuando los planes cambian. Deja margen en tus horarios.
¿Qué tan sólidos son estos hallazgos?
- Las cuatro letras clásicas se corresponden con cuatro de los rasgos de los Cinco Grandes (extraversión, apertura, amabilidad y responsabilidad), por eso la investigación sobre los Cinco Grandes se aplica a ellas.[16]
- Las relaciones entre rasgos y resultados son reales pero, cada una por separado, modestas: las correlaciones típicas rondan de .10 a .30, así que los rasgos inclinan las probabilidades en lugar de decidir los resultados. Un gran proyecto de replicación reprodujo la mayoría de las relaciones evaluadas, normalmente con efectos algo menores.[17][18]
Las líneas sin cita son sugerencias prácticas o descripciones de los rasgos, no resultados de investigación.
El test gratuito mide los seis rasgos en percentiles. 62 preguntas, unos 8 minutos, sin registro.
Hacer el test gratisPáginas relacionadas
Fuentes
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.