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Tipo de personalidad

ENFP-CA

La Chispa · Sereno y ambicioso

Entusiasta, imaginativo, cálido y espontáneo.

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Resumen

Eres extravertido, curioso y amable, y prefieres improvisar a planificar. Conectas con facilidad con personas e ideas. Tu reto suele ser la concentración y terminar lo que empiezas, más que la inspiración.

Mantienes la calma bajo presión (alta estabilidad emocional) y te motivan el estatus, el éxito y el reconocimiento (Honestidad-Humildad más baja). Es un perfil seguro y competitivo. Su principal riesgo es para la confianza a largo plazo.

Las seis letras

Extraversión
E · Extravertido

Las personas te dan energía, te sientes cómodo tomando la palabra y empiezas conversaciones con facilidad.

Apertura / Intelecto
N · Imaginativo

Eres curioso e imaginativo y disfrutas de las ideas abstractas, las teorías y las experiencias nuevas.

Amabilidad
F · Compasivo

Eres cálido, considerado y cooperativo, y te das cuenta de cómo se sienten los demás.

Responsabilidad
P · Flexible

Eres espontáneo y adaptable. Prefieres mantener abiertas las opciones y trabajar a ráfagas.

Estabilidad emocional
C · Sereno

Mantienes la calma bajo presión, te recuperas rápido de los contratiempos y rara vez le das vueltas a las cosas.

Honestidad-Humildad
A · Ambicioso

Te motivan el estatus, el éxito y el reconocimiento, te sientes cómodo promocionándote y estás dispuesto a jugar el juego para salir adelante.

Cómo se combinan tus rasgos

  • Mucha imaginación con menos estructura: probablemente generas más ideas de las que terminas. La apertura se relaciona con la creatividad y la responsabilidad con la ejecución, así que un sistema o una persona que te ayude a rematar las cosas multiplica tu potencial.[5][6]
  • Cálido pero motivado por el estatus: el modelo HEXACO separa ser agradable (Amabilidad) de ser sincero y justo (Honestidad-Humildad). La gente puede interpretar tu calidez como estratégica si se nota la gestión de la imagen.[24]

Fortalezas

  • Te adaptas cuando los planes cambian y te sientes cómodo improvisando.
  • La estabilidad emocional (bajo neuroticismo) es el correlato de personalidad más fuerte de la satisfacción laboral.[1]
  • El bajo neuroticismo se asocia con un menor riesgo de trastornos de ansiedad y depresivos.[2]
  • La estabilidad emocional se asocia positivamente con el liderazgo.[3]
  • La extraversión es el rasgo que se asocia de forma más constante con surgir como líder en los grupos.[3]
  • De media, las personas extravertidas dicen sentir emociones agradables con más frecuencia.[4]
  • Creas redes de contactos con rapidez, lo que ayuda con las oportunidades que circulan de boca en boca.
  • La apertura se asocia de forma fiable con la creatividad, tanto en el trabajo artístico como en el científico.[5]
  • La apertura predice qué tan bien le va a la gente en la formación laboral, es decir, al aprender en el trabajo.[6]
  • Las personas muy amables usan tácticas más constructivas en los conflictos y es menos probable que los agraven.[7]
  • Es más probable que a las personas amables se las elija como amigas.[8]
  • Te impulsa el progreso y te sientes cómodo con la competencia, la autopromoción y los logros visibles.
  • Los motivos de estatus y dinero (parte de este rasgo por definición) encajan con estructuras de recompensa como las comisiones, las participaciones en la empresa y las trayectorias de liderazgo.

Puntos de atención

  • Como rara vez te alteras, puedes subestimar lo estresados que están los demás. Pregunta en vez de suponer.
  • Una responsabilidad más baja se asocia con hábitos propensos a la procrastinación y con conductas de salud más arriesgadas (alimentación, ejercicio, consumo de sustancias).[9]
  • En todas las ocupaciones, una responsabilidad más baja predice de media un menor desempeño laboral.[6]
  • Una Honestidad-Humildad baja se solapa mucho con la «tríada oscura» (maquiavelismo, narcisismo, psicopatía).[10]
  • Es el rasgo HEXACO más asociado con las conductas laborales contraproducentes.[11]
  • Las personas con niveles más bajos cooperan menos en juegos económicos basados en la confianza. La reputación y la confianza a largo plazo son donde esto te cuesta.[12]
  • La amabilidad se relaciona negativamente con los ingresos, y el efecto es mayor en los hombres.[13]
  • Puede costarte decir que no o negociar en tu propio beneficio. Prepara tus peticiones con antelación.
  • En un estudio de campo, los líderes extravertidos obtuvieron peores resultados con equipos proactivos, porque eran menos receptivos a las ideas de los miembros del equipo.[14]
  • En un estudio de ventas, las personas moderadamente extravertidas («ambivertidas») vendieron más que las más extravertidas, que podían parecer avasalladoras.[15]
  • Puedes perder el interés cuando algo se vuelve rutinario. Prevé la fase de mantenimiento de los proyectos.

Trabajo y carrera

Áreas de interés hacia las que se inclinan tus rasgos (RIASEC de Holland)[16]
Artístico: Crear, diseñar y expresar ideas.
Diseñador UX / de productoEscritor o editorArquitectoMúsicoDiseñador gráficoEditor de video o cine
Social: Enseñar, ayudar, cuidar y desarrollar a las personas.
DocenteEnfermeroOrientadorTrabajador socialFisioterapeutaEspecialista en recursos humanos
Emprendedor: Liderar, persuadir, vender y crear proyectos.
Fundador de empresaGerente de ventasAbogadoGerente de marketingGerente de productoAgente inmobiliario

La personalidad predice los intereses solo de forma modesta, así que tómalos como puntos de partida. Tus intereses, habilidades y valores importan más que tu tipo.

  • Te van bien los puestos con variedad y con ciclos cortos de retroalimentación. Toma prestada la estructura de herramientas, plazos y compañeros.
  • La extraversión predice el desempeño específicamente en puestos de dirección y de ventas.[6]
  • La extraversión se asocia moderadamente con los intereses Emprendedores y, en menor medida, con los Sociales.[16]
  • La apertura tiene la relación personalidad-interés más fuerte de todas: con los intereses Artísticos. También se asocia con los intereses Investigadores (de investigación).[16]
  • Busca trabajos donde el aprendizaje nunca se acabe, como la investigación, el diseño, la estrategia, la escritura o los campos emergentes.
  • La amabilidad se asocia con los intereses Sociales (enseñar, ayudar, salud).[16]
  • La amabilidad predice solo débilmente el desempeño laboral general en los distintos trabajos.[6]
  • Encajas bien en entornos de mucha presión: emergencias, operaciones, mercados financieros, liderazgo, fundar una empresa.
  • Los campos competitivos y con grandes recompensas, como las ventas, el emprendimiento, la negociación de operaciones y los puestos pagados por resultados, encajan con tus motivaciones. Una ética transparente mantiene la confianza de la que dependen las carreras largas.

Amor y relaciones

  • Un bajo neuroticismo en cualquiera de los dos miembros de la pareja es uno de los predictores más sólidos de la satisfacción y la estabilidad de la relación.[17][18]
  • Una mayor amabilidad de la pareja se asocia con una mayor satisfacción en la relación.[17]
  • En 10 regiones del mundo, una responsabilidad más baja se asoció con la infidelidad en la pareja. Los compromisos explícitos ayudan.[19]
  • La responsabilidad de la pareja se relaciona con la satisfacción, así que cumplir las pequeñas promesas cuenta.[17]
  • La confianza se construye con coherencia. Con el tiempo, la pareja nota la adulación y la gestión de la imagen.[10]
  • La extraversión de la pareja tiene una pequeña asociación positiva con la satisfacción en la relación. Importa menos que la estabilidad emocional, la amabilidad o la responsabilidad.[17]
  • Si tu pareja es más introvertida, acuerden de antemano cuánto tiempo social quiere cada uno. Es un desajuste común y con solución.
  • En los metaanálisis, la apertura apenas se asocia con la satisfacción de la pareja. Compartir la curiosidad es cuestión de gustos, no un predictor de compatibilidad.[17]

Amistad

  • Las personas extravertidas tienden a hacer amigos nuevos más rápido y acaban con redes de amistades más grandes.[8][20]
  • Una red amplia no garantiza amistades cercanas. Reserva tiempo para unas cuantas de tú a tú.
  • La amabilidad ayuda a que las amistades se formen y duren, porque la gente se siente segura contigo.[20]
  • Eres una compañía divertida e inspiradora. Asegúrate de que tus amigos se sientan valorados por quienes son, no por lo que ofrecen.
  • Es divertido y fácil estar contigo. Ponte recordatorios para los cumpleaños y para dar seguimiento.
  • Tus amigos suelen apoyarse en ti en una crisis. Asegúrate de que el apoyo vaya en ambas direcciones.
  • Los amigos a los que les gusta intercambiar ideas, libros y experiencias nuevas te van a dar energía.

Estrés y bienestar

  • La estabilidad emocional está entre los predictores de personalidad más fuertes del bienestar.[21]
  • La extraversión es uno de los correlatos de personalidad más fuertes del afecto positivo y la satisfacción con la vida.[21]
  • La responsabilidad se relaciona con la satisfacción con la vida, así que vale la pena invertir en estructura externa.[21]
  • La amabilidad tiene relaciones positivas modestas con el bienestar.[21]
  • La Honestidad-Humildad se relaciona con muchos resultados prosociales. Las relaciones basadas en la equidad mutua tienden a ser más duraderas.[22]
  • La apertura solo tiene relaciones débiles con la satisfacción general con la vida.[21]

Crecimiento

  • Practica poner nombre a tus emociones en voz alta. Tu calma puede parecer distancia a los demás.
  • Las personas que se fijaron metas concretas para cambiar un rasgo mostraron cambios medibles a lo largo de los meses.[23]
  • Trata la asertividad como una habilidad. Ser amable y ser claro con lo que necesitas son compatibles.
  • Practica hacer una pregunta antes de dar tu opinión. Ayuda sobre todo con equipos proactivos.[14]
  • Elige un ámbito en el que ser escrupulosamente transparente. Con el tiempo se convierte en reputación.
  • Combina la generación de ideas con una fecha límite o con alguien que te ayude a terminarlas.

¿Qué tan sólidos son estos hallazgos?

Las relaciones entre rasgos y resultados que se citan aquí son reales y replicables, pero cada una por separado es modesta. Las correlaciones típicas son de r ≈ .10–.30, es decir, los rasgos inclinan las probabilidades en lugar de decidir los resultados. Un gran proyecto de replicación reprodujo cerca del 87 % de las relaciones evaluadas, normalmente con efectos algo menores que los publicados originalmente.[26] Las líneas sin cita son sugerencias prácticas, no resultados de investigación.

Fuentes

  1. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  2. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  5. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  8. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  9. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  10. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  13. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  16. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  17. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  18. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
  19. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  20. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  21. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  22. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  23. Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
  24. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  25. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  26. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

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